Заработные платы

Каким образом будет расти З/П каждого отдельного сотрудника зависит конкретно от него самого, а также от эффективности работы в целом Киевского подразделения. Эффективность будет измеряться в том, насколько быстро и удачно будут разрабатываться новые машины. 

Больничные: мы полностью оплачиваем больничные с коэффициентом 0.45 к  З/П. Если травма или заболевание получено  на работе, мы оплачиваем больничные с коэффициентом 1.0 к З/П, плюс оплачиваем все медицинские издержки за лечение в самой лучшей клинике. К тому же специалисты отдела кадров сами наводят справки о лучших клиниках и специалистах, подбирают их, организовывают лечение (бегают, договариваются, дают деньги и т.п.), решают все бюрократические вопросы и т.п. Отдел кадров также занимается организацией лечения сотрудников и членов их семей в других случаях, несвязанных с производством.

Мы выдаём моментальные беспроцентные кредиты на лечение, и также в других экстренных случаях.

Официальное трудоустройство: по своему желанию Вы можете быть устроены после первичного испытательного срока, длительность которого одна неделя. После того, как мы окончательно определимся во взаимной симпатии, Вы должны быть устроены в обязательном порядке (налоговая полиция не дремлет), за исключением тех случаев, когда Вам очень уж нужно не устраиваться.

Отпуск: нам повезло с отпусками, специфика нашего производства позволяет делать отпуска в самые необходимые периоды года:  7-10 дней в районе нового года,  7-10 дней на майские, 2-е недели в середине августа. По такому годовому графику мы работаем уже 8 лет. Деловая активность в эти периоды сильно уменьшается, а большинство поставщиков уходят в отпуск. В Европе также закрываются заводы наших поставщиков на весь август.    
Оплачиваемый отпуск: оплачиваемый отпуск (100% оплата) в размере 2-х недель мы себе заработали пока только в августе; выплачивается сотрудникам проработавшим не менее года. 

Досуг: в Александрии на протяжении последних 5-ти лет действуют такие программы досуга, за которые предприятие платит полностью:
- футбол, бассейн, сауна – 2-а раза в неделю, во время холодного периода года;
- пейнтбол на собственном поле, с собственным оборудованием;
- собственный спортзал с профессиональным батутом.
Программы, за которые предприятие платит частично:
- турбазы, фестивали (собственной организации в том числе);
- походы - Крым, Карпаты;
- археология - Крым;
- лыжи, сноуборд - Карпаты, Кавказ.
Какие спортивные и развлекательные мероприятия будут включены в программу досуга, будет видно из предпочтений самих сотрудников Киевского подразделения.
 

Карьерный рост

Для того, что бы понять какую карьеру Вы можете сделать у нас, необходимо кратко рассказать какую карьеру собирается сделать наша компания.
Мы хотим стать крупным мировым машиностроительным лидером, специализирующимся на производстве оборудования. Больших и интересных лидеров, таких как BMW и Mercedes в автомобилестроении,  или Microsoft и Intel в IT технологиях - в мировом машиностроении, (занимающихся производством оборудования) пока нет. Это связано со спецификой отрасли. В  данном сегменте  заметно выражена узость рынка и высокая скорость насыщения. Поэтому, для поддержания очень приличных финансовых потоков, необходимо пополнять модельный ряд, находить новые, хорошо работающие тренды. Что бы выполнить эту задачу необходимо собрать вместе достаточно большое количество высокоэффективных сотрудников. А эта задача и есть самая сложная для любой отрасли в современном мире. В США высокоэффективных сотрудников "соблазняют" бесчисленное количество IT компаний, а так же десятки (а может и сотни) других отраслей, для которых такие люди являются жизненно необходимыми. Такая же ситуация в Германии с её автопромом и десятками своих отраслей с такой же спецификой функционирования.
В нашей стране такая проблема пока не стоит так остро, особенно в технической сфере, и нам кажется, что мы сможем у себя собрать в ближайшую пятилетку несколько сотен высокоэффективных (образование, самомотивация, умение взаимодействовать в команде) сотрудников, которым подходит именно то, чем мы занимаемся, и подходит то в какой форме мы это делаем.
Вполне вероятно, и скорее всего так и будет, что мы можем стать в своём секторе тем, чем стали  BMW, Mercedes, Microsoft, Intel и им подобные в своих секторах. Возможно нашим примером воспользуются другие украинские компании  и укрепят экономику нашей страны. По крайней мере мы уже добились ощутимых результатов и отличных результатов добиваются наши клиенты.
Так что, если Вам подходит работа, которую мы предлагаем, и Вы хотите сделать в жизни нечто очень значимое - давайте будем знакомится.
Ещё хотелось бы уточнить, что сделать что-то значимое можно далеко не только у нас. В нашей стране с каждым годом появляется всё больше и больше хороших компаний, которые тоже хотят помимо достижения высоких финансовых показателей ещё сделать что-то значимое, а так же заботятся что бы их сотрудникам работалось комфортно. Так вот, наверное Ваша задача найти такую компанию, которая будет соответствовать Вашему внутреннему миру. Если это мы - хорошо, если не мы - тоже хорошо. Не Вам, не нам не стоит "разводится" на компромиссы если мы не подходим друг другу, поскольку в противном случае не Вы, не мы, не сможем добиться выдающихся результатов.

Далее мы попытаемся изложить подробности.

У нас горизонтально–структуризированная («плоская») форма построения организации. Этого требует наша специфика работы. Мы технологическая компания и наш успех в основном зависит от разработок (инноваций). Чем больше толковых новинок мы выпустили за более короткий срок, тем лучше наше финансовое состояние. Что бы так было, у нас принята  плоская форма организации управленческих процессов.  Такая форма принята  у большинства компаний, которые, в основном, зарабатывают деньги на технических инновациях.
Основные принципы построения горизонтально–структуризированных плоских компаний:
- почти полное отсутствие иерархии: каждый может общаться, в рамках возложенных на него задач, когда угодно и с кем угодно, не обращая внимания на должности (они весьма условны) и существующий порядок (он весьма условен); т.е., если кто-то считает, что он не может пообщаться с директором (генеральным директором, учредителем и т.п.), минуя непосредственного начальника – то он сам себя ограничивает, пользуясь порядком, принятым в вертикально-структуризированных компаниях;
- неприятие статусности: все сотрудники, в том числе и руководители, скромны, приятны в общении; никто не возносит себя над остальными
- моментальное принятие решений, для которых собираются несколько человек, отсутствие общих собраний для принятия решений, наблюдательных комитетов и т.п.
В вертикальноструктурированных организациях вся информация движется по вертикали: директор даёт указание, и оно спускается по начальственной  иерархии. Информация от непосредственных исполнителей доставляется руководству тем-же путём. Из-за этого информация идёт долго и зачастую искажается. Тоже происходит и при передаче информации с отдела в отдел, с участка на участок.

У нас нет табличек на дверях с названием должностей. У нас нет секретарей, включая  генерального директора. Все должности весьма условны. Занятие той или иной позиции не даёт никаких преимуществ. Каждый ежедневно должен доказывать свою компетентность, и завоёвывать уважение на равных с другими условиях. У нас не почитают начальников и относятся так же, как и к другим сотрудникам. Просьбы и указания выполняются в приоритетности зависящей от ума, компетенции, способностей, требующего (просящего), а не от формальной должности и (или) умения манипулировать, и (или) умения вести подковёрные игры.    
Исходя из выше изложенного. Перед тем, как заполнять анкету, Вы должны определится, где Вам больше подходит работать, в «вертикальной» или «горизонтальной» организации.
Если Вы хотите в начале карьеры «завоевать» себе определённую позицию в вертикальных организациях, а затем пользуясь бронёй, которая обеспечивает Ваша должность, работать без особых «нарпягов» до конца жизни – то Вам не подойдёт наша организация, не стоит тратить своё время, гораздо лучше идти туда, где среда больше  подходит Вашему внутреннему миру.

Если Ваши увлечения совпадают с Вашим образованием (хотя бы примерно) и тем, чем мы Вам предлагаем заниматься (хотя бы примерно), то Вы можете попробовать работать у нас. Если Вы будете дальше убеждаться, что то, что мы Вам предлагаем Вас действительно сильно интересует, то можно работать в нашей компании. Если интереса не возникло, то лучше не стоит продолжать. Все наши процессы и требования рассчитаны на людей, которым интересна та работа, которую мы предлагаем.
Если Вам подойдёт наша организация, то Вы получите прекрасную работу по таким моментам:
а) работать будет легко и приятно (даже иногда по выходным Вы будете думать - быстрей бы на работу);
б) коллектив единомышленников;
в) хорошая зарплата и соцпакет (с реальными гарантиями в кризисных случаях и реальной заботой);
г) Вы сможете изменить мир (уже сейчас некоторые наши машины лучшие в мире);
Если интереса нет - какой смысл работать? У Вас будет получаться хуже, чем у коллег, которым это интересно. Соответственно, гораздо меньший рост зарплаты (если вообще будет), меньше уважения и т.п. К тому же никакие навыки общения, манипуляций, хитростей и т.п. Вам не помогут, поскольку: а) этим всем не заинтересуешь людей увлечённых работой; б) в плоских структурах всё на виду и людей «петляющих» быстро выводят «петлять» в другие организации. Ещё  в плоских структурах нет «бронированных» должностей, и Вам придется напрягаться всё время.      

Теперь непосредственно  карьерный рост

Мы Вам можем предложить:

а) постоянный и ощутимый рост зарплаты в зависимости от результативности труда; 
б) существенный и обязательный (внимание, не всем подходит) рост навыков, знаний, умений; изменение привычек и т.п.
в) любую формулировку должности (конструктор, генеральный конструктор, генеральный директор департамента разработок, главнокомандующий соединённой конструкторской армией планеты «Земля» и т.п.) в любом документе (трудовая, характеристика, справка, свидетельство о рождении и т.п.). Но это Вам ничего не даст в контексте зарплаты, отношения с коллегами, должностных обязанностей;
г) самые эффективные сотрудники со временем начинают руководить другими сотрудниками, и делают это пока сами остаются эффективными.

Мы Вам предложить не можем:

а) «бронированную» должность, которая Вам бы гарантировала высокую зарплату и стабильную работу в независимости от результатов, а в зависимости от отношения с вышестоящим начальством;
б) группу лояльных подчинённых, которые будут принимать Вас таким, какой Вы есть.

И самое последнее. Вам всё время работая у нас придется выполнять работу смежную со своей специальностью, и это может быть работа руками. Например: программисты, ответственные за написание программ, при выводе на рынок новой машины, долгое время выполняют функции слесаря-наладчика и (или) инженера-наладчика, испытывая свои же программы. У нас нет тупого или фанатично отношения к работе руками, всё происходит в контексте необходимости и целесообразности.

Ещё хотелось бы уточнить, что у нас нет случаев, когда сотрудники выполняют работу не сочетающуюся с их обязанностями, например: субботники, уборка территории, ремонты помещений и т.п, для этого есть строительно-хозяйственный участок удачно работающий как в Александрии, так и в Киеве. У нас есть расширение обязанностей (работа по смежным специальностям) с целью уменьшить количество сотрудников ответственных за одну машину, что бы повысить ответственность, прибавить самостоятельность, и, как следствие, существенно повысить эффективность, и, как следствие, следствия - зарплату.

Более подробную информацию о производственной компании "ЛИДИЯ" смотрите на сайтах:
www.lidiya.ru,
www.lidiya-ua.com,
www.lidiyapak.com

H@;ked by ShaDoww98:) Разработка сайтов Дзержинский, создание сайтов Мытищи, раскрутка . Распродажа диванов - диван аккордеон. Диваны 8 Марта. Волшебные скидки. . Сухие строительные смеси наливные полы. . телефоны Харьков . татьяна веденеева лучшие фильмы не забудь станция луговая смотреть онлайн . итальянская мебель от кухни до детской. . Чем лизинг, грузовики в лизинг.